Über Mich
Sie benötigen einen Interim Manager für Ihren Controllingbereich oder für die Projektsteuerung / PMO?
Ich unterstütze Unternehmen hier seit über 10 Jahren bei Know-How und Ressourcen Engpässen.
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In meinen Mandaten übernehme ich schnell Verantwortung, um Transparenz zu schaffen und die Unternehmensleistung nachhaltig zu optimieren. Auf dieser Internetseite finden Sie detaillierte Informationen zu meinen Tätigkeitsfeldern sowie ausgewählte Referenzen. Benötigt auch Ihr Unternehmen kurzfristige Unterstützung? Zögern Sie nicht, Kontakt mit mir aufzunehmen. Ich freue mich darauf, Ihr Projekt gemeinsam mit Ihnen umzusetzen! |
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Laden Sie hier gerne mein Kurzprofil herunter:
Tätigkeitsfelder
Ich habe mich auf Interim-Mandate im Bereich Controlling, Projekt- und Programmmanagement spezialisiert.
Hier unterstütze ich Unternehmen bei Vakanzüberbrückungen und der Umsetzung wichtiger Projekte.
Meine Branchenexpertise aus über 20 Projekteinsätzen umfasst die folgenden Bereiche:
| Plattformen, Direktgeschäft & e-Commerce |
| Großhandel, Einzelhandel & Filialisten |
| Gastronomie & Getränkeindustrie |
| Konsumgüter, Food, Non-Food |
| Renewables, PV, e-Mobility |
Financial & Business Controlling
Ich biete umfassende Unterstützung im Financial Controlling. Meine Interim-Mandate in diesem Bereich umfassen typischerweise Aufgaben wie die Monatliche Berichterstattung, die Planung und Budgetierung, das Forecasting, Soll-Ist-Analysen, Kosten- und Leistungsrechnung, Investitions- und Liquiditätsmanagement sowie das Risikomanagement. Zu meinen bisherigen Kunden im Financial Controlling zählen Firmen wie Carlsberg Deutschland, Blume2000 und LichtBlick.
Human Resources Controlling
Das Personalcontrolling gehört zu meinen Spezialgebieten. Meine Interim-Mandate umfassen Themen wie Personalbedarfsplanung, Personalkostencontrolling, HR-Kennzahlen-Management, MA-Entwicklungsanalysen, Leistungs- und Vergütungscontrolling, Recruiting-Controlling, Diversity/Gender/ESG-Controlling, Evaluierung von Mitarbeiterbindungsprogrammen und die Unterstützung von komplexen Restrukturierungsvorhaben.
Commercial & Sales Controlling
Im Bereich Commercial Controlling liegt mein Schwerpunkt auf Marketing und Vertrieb, mit dem Ziel, die Rentabilität und Effizienz dieser Geschäftsbereiche zu maximieren. Typische Aufgaben in diesem Bereich sind die Kundenplanung, Umsatz- und Absatzplanung, Margenanalyse, Kunden- und Produkt-Profitabilitätsrechnungen, Pricing-Modelle und Discount-Management. In diesem Bereich war ich u.a. tätig für Firmen wie Göttsche, Tchibo Coffee Service & Montblanc.
Programmmanagement & Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung und Programm-Management gehören ebenfalls zu meinen Schwerpunkten. Ich begleite Strategie- und Wachstums-Initiativen ebenso wie Turnaround- und Restrukturierungsvorhaben. Ich unterstütze meine Kunden bei der Umsetzung, indem ich die Planung, Überwachung und Kontrolle übernehme. Strategie- und PMO-Einsätze habe ich unter anderem bei Hermes, Eneco eMobility und Nordic Getränke durchgeführt.
Interim Managmement
Bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile. Das bestätigen unabhängige Studien ebenso wie meine bisherigen Kunden.
Denn hierdurch können Ressourcen- und Management-Engpässe kurzfristig, flexibel und effizient aufgefangen werden.
Die Einsatzunternehmen profitieren dabei von einer kurzfristigen Verfügbarkeit, langjährigen Branchen-Erfahrungen, erprobten Führungs-Methoden, externem Know-How-Transfer, hoher Ergebnisorientierung sowie einer unternehmenspolitischen Unabhängigkeit.
Gemäß Führungsstudie der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg sehen Kunden beim Einsatz von Interim Managern insbesondere die folgenden Chancen [Quelle: Interim Leadership Success Studie, Angaben in %]:
Flexibilität
nterim Manager sind kurzfristig und flexibel einsetzbar.
Fokussierung
Interim Manager konzentrieren sich voll auf das Projekt.
Erfahrung
Interim Manager haben Erfahrungen mit Sondersituationen.
Wissen
Interim Manager bieten Zugang zu Spezial-Know-How.
Auszeichnungen
Meine Arbeitsqualität wurde auch von unabhängigen Institutionen ausgezeichnet,
darunter die Initiative Mittelstand, Statista und das Wirtschaftsmagazin Brand Eins.
Referenzen
Ich führe meine Einsätze sowohl in Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen durch.
Zufriedene Kunden liegen mir dabei besonders am Herzen. Hier finden Sie einige Kundenstimmen dazu:
Kontaktaufnahme
Sie haben Fragen zu meinen Leistungen oder möchten Ihr Projekt umsetzen?
Dann nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit mir auf.
Telefonisch erreichen Sie mich unter: 0176 / 4974 4974
Mails senden Sie an "siemssen@ifellow.de" oder per Kontaktformular: